Подача и реализация предложений по улучшениям является одним из эффективных инструментов вовлечения персонала в процесс постоянного совершенствования деятельности медицинской организации. Медицинские работники поликлиники участвуют в реализации проектов по улучшению, подают предложения по улучшению.
Организация и внедрение системы подачи и реализации предложений по улучшению деятельности медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь населению, позволяет привлечь творческие способности сотрудников лечебных учреждений к процессам улучшения условий оказания медицинских услуг населению Хабаровского края.
Предложение по улучшению - идея работника (группы работников), направленная на повышение результативности и эффективности любого вида деятельности медицинской организации, не требующее открытия отдельного проекта: улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и материальных запасов, упорядочение системы материально-технического обеспечения медицинской организации, в том числе, сокращение времени доставки материальных запасов, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, обоснованное изменение мест размещения оборудования и т.п., методов управления медицинской организацией.
Автором предложения по улучшениям может быть любой сотрудник медицинской организации, творческим трудом которого создано предложение по улучшению. Этот показатель оценивается среди множества критериев второго и третьего уровней соответствия новой модели и входит в один из девяти блоков «Вовлеченность персонала в улучшение процессов».
Организация и внедрение системы подачи и реализации предложений по улучшению деятельности медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь населению, позволяет привлечь творческие способности сотрудников лечебных учреждений к процессам улучшения условий оказания медицинских услуг населению Хабаровского края.
Предложение по улучшению - идея работника (группы работников), направленная на повышение результативности и эффективности любого вида деятельности медицинской организации, не требующее открытия отдельного проекта: улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и материальных запасов, упорядочение системы материально-технического обеспечения медицинской организации, в том числе, сокращение времени доставки материальных запасов, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, обоснованное изменение мест размещения оборудования и т.п., методов управления медицинской организацией.
Автором предложения по улучшениям может быть любой сотрудник медицинской организации, творческим трудом которого создано предложение по улучшению. Этот показатель оценивается среди множества критериев второго и третьего уровней соответствия новой модели и входит в один из девяти блоков «Вовлеченность персонала в улучшение процессов».
